De ruggengraat van dit plan bestaat uit 45 miljoen euro aan investeringen, gespreid over 7 beleidsdoelstellingen, 20 actieplannen en 85 acties, naast de belangrijke reguliere werking:
“Uniek project in Vlaanderen: kinderen centraal
Het nieuwbouwproject Villa Felix, waarin kinderen centraal staan, staat in de startblokken. Het wordt de nieuwe huisvestiging van kunstacademie De Elementen (met meer dan 1.000 leerlingen), kleuterschool De Morgenster, de buitenschoolse kinderopvang, Huis van het Kind en consultatiebureau Kind & Gezin. Lokaal bestuur Lede schrijft hiermee geschiedenis. Als eerste gemeente in Lede wordt een investering samen met een school gerealiseerd. Hierdoor kan het gebouw op elk moment van de dag gebruikt worden.
Vanaf 2026 start het bestuur ook met de uitvoering van het BOA-decreet (Buitenschoolse Opvang en Activiteiten). Dit zorgt finaal voor extra opvangaanbod, een kwaliteitskader, één duidelijk digitaal platform voor ouders en extra mogelijkheden voor kinderen, scholen en verenigingen om deel te nemen aan naschoolse activiteiten.
Veilige en kwaliteitsvolle infrastructuur ingebed in een duurzame mobiliteit
Lede investeert sterk in de heraanleg van wegen. We starten al op 12 januari 2026 met de heraanleg van zowel Oordegemdorp en een deel van de Speurtstraat als de collectorwerken Smetlede met de aanleg van fietspaden op de Molenhoek en Oud-Smetlede.
In Lede vernieuwen we Hoeksken, Markizaatstraat en Stationsstraat, met extra aandacht voor een veilige stationsomgeving. Ook de Katstraat, Zuster Lambertinestraat en Hoging-Kluize (met de aanleg van fietspaden) worden vernieuwd.
Daarnaast zetten we prioritair in op de opmaak van een mobiliteitsstudie voor het centrum. Door verkeersstromen en vervoermiddelen in kaart te brengen en deze op elkaar af te stemmen, optimaliseren we de verkeerscirculatie.
Klimaat, energie en groen
Meer dan 90% van onze verlichting bestaat al uit ledverlichting. Nu starten we met het masterplan Openbare Verlichting 3.0, waarbij een multidisciplinaire werkgroep een grondige analyse zal maken.
Vergroening van straten, pleinen en gebouwen krijgt een prominente plaats in ons meerjarenplan. We zullen ook verder ontharden op ons openbaar domein.
Lede als aangename gemeente om te wonen en te werken
Lede wil een gemeente zijn waar inwoners zich thuis voelen en ondernemers ruimte krijgen om te groeien. We streven naar betaalbaar en duurzaam wonen voor gezinnen en alleenstaanden. We realiseren het bindend sociaal objectief van 129 sociale woningen.
We herzien ook het gemeentelijk ruimtelijk structuurplan. Dit bevat de langetermijnvisie op het ruimtegebruik in Lede.
We ondersteunen ook onze lokale handelaars met de ontwikkeling van een bijkomende KMO-zone in Oordegem.
Welzijn van ouderen: verdere ontwikkeling zorgsite Markizaat
Via het masterplan Markizaat bekijken we de opties voor een gebouw met 22 sociale seniorenflats, met respect voor het bestaande erfgoed. Een lokaal dienstencentrum wordt geïncorporeerd in dit plan, zodat op het Markizaat een echte zorgsite ontstaat met een breed aanbod dat mee evolueert met de zorgbehoefte.
We voorzien drie doelgroepen:
- senioren met een zorgprofiel voor het woonzorgcentrum;
- senioren met een lager zorgprofiel waarvoor thuiswonen moeilijker wordt;
- senioren die thuis wonen maar gebruik willen maken van het dorpsrestaurant en lokaal dienstencentrum.
Verkleinen van de sociale kloof
Het Zorgloket vormt het centraal aanspreekpunt voor alle vragen rond zorg en ondersteuning. Het helpt inwoners snel de juiste informatie, hulp of doorverwijzing te vinden en maakt zorg toegankelijker en overzichtelijker voor zowel burger als hulpverlener.
Daarnaast wordt een toegankelijkheidsscan uitgevoerd om drempels in dienstverlening zichtbaar te maken, zowel fysiek, digitaal als communicatief.
We zetten in op een krachtig activeringsbeleid en verkleinen de sociale kloof via digitale inclusie, bereikbare en kwalitatieve diensten en het stimuleren van zelfredzaamheid.
Lede als bruisende gemeente met een sterk verenigingsleven
Het bestuur blijft investeren in vrije tijd, sport, bibliotheek, jeugd en cultuur. Daarbij ligt de focus op optimalisaties zoals:
- meer sport voor iedereen (G-sport, sport voor bewoners WZC … );
- het optimaliseren van de UiTPAS;
- een verbeterd ticketsysteem;
- een vernieuwde Dag van de Vrije Tijd;
- extra aandacht voor kansengroepen en senioren.
Ook de uitleendienst wordt opnieuw uitgebreid. We realiseren dit samen met de verenigingen en adviesraden.
Lede als werkgever: analyse van kernopdrachten
Door talrijke bijkomende taken en activiteiten van het bovenlokale naar het lokale niveau werd het organogram de voorbije jaren uitgebreid. We hebben de bestaande bezetting getoetst aan de kernopdrachten van de gemeente en het OCMW. In die oefening werd ook de organisatie van de poetsdienst aan huis geanalyseerd. Hoewel de dienst inhoudelijk past binnen onze missie, rijst de vraag of het organisatorisch noodzakelijk is deze zelf te blijven aanbieden, rekening houdend met de beschikbaarheid van een kwalitatief aanbod enerzijds en onze financiële uitdagingen anderzijds. Het financieel verlies van deze organisatie is aanzienlijk. Daarom werd gekozen voor een overdracht van deze activiteit tegen 01.01.2027. In de zoektocht naar een overnemer ligt de focus op lokale verankering en samenwerking met onze sociale dienst, zodat de missie behouden blijft. Het bestuur voert dit proces zorgvuldig en in samenspraak met alle betrokkenen, met aandacht voor een stabiele en duurzame werkcontext voor de medewerkers.
Lede financieel
In een bijzonder moeilijke financiële context zijn we er als bestuur in geslaagd om een ambitieus, sluitend en realiseerbaar financieel plan neer te leggen. Elke kost en opbrengst werd intensief doorgelicht.
De 45 miljoen euro aan investeringen in deze legislatuur – meteen de hoogste ooit – worden haalbaar dankzij een stringent financieel beleid. Ze worden grotendeels gefinancierd met leningen ten belope van 20 miljoen euro op 20 jaar. Door snelle afbetalingen stijgt de uitstaande schuld maar met 10 miljoen euro.
De dalende autofinancieringsmarge stijgt opnieuw vanaf 2030 en het beschikbaar resultaat blijft na de legislatuur stevig (6,1 miljoen euro). Ook de personeelskosten blijven onder controle.
Zoals weergegeven in ons bestuursakkoord streven we ernaar om tijdens de komende legislatuur de aanvullende personenbelasting geleidelijk te laten evolueren richting het Vlaamse gemiddelde van een vergelijkbare cluster. Momenteel geldt het voorzichtigheidsprincipe en blijven de ontvangsten opcentiemen APB en opcentiemen OV gelijk aan de vorige legislatuur. We zien uit naar de federale beleidsbeslissingen voor de komende jaren, die een significante impact kunnen hebben op onze resultaten.”
